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进去的每一分预算都花在刀刃上。

    饼画得好，蓝图也铺得开，决策浓缩后也就一句话，而最后落实到两个组当中，就变成了一次内部的小型竞争上岗。

    很明显，组员数可以平均，可三个组的发展前景和工作量做不到一模一样。

    做市场工作的人大多世故圆滑，明眼人都能看出来公司资源将有意向新筹建的组倾斜。

    广告和活动本身背的指标重，加班多，执行压力也大，尤其职业前景不明朗：收入固定，涨薪基本靠跳槽或者熬资历。

    而BD则更锻炼人一些，面对的合作对象不再是单一消费者，多数时候是企业或者相关部门，付出的精力能很快看到价值回报。

    毕竟谁不想借着公司的平台做跳板顺便拓展一下行业内的人脉呢？

    工作群里不停有人讨论，最后经理被问得烦了，又透露目前只是试水，如果运行顺畅，按照公司发展的中长期规划，新组很有可能在未来变成独立的部门。

    所以意料之中的，两个组的大部分人都挤破脑袋想去新组，几乎全员报名。导致第二天主管团队不得不在二轮会议后细化了考核评选方式——

    先通过组内提名，之后确认参与的人各自组成临时战队，两队分别代表一条公司今年推出的宠物洗护高端产品线，看哪队能拿下市中心怀洋百货那块3D大屏明年第一季度黄金时段的二十秒广告位