伍拾柒.下次吧

基础消费者群中。一次X纸产品的主要消费者多为家庭用户，并且有相当稳定的品牌忠诚度，提价会打破他们的“价格锚定”心理预期，虽然短期之内可能会维持短暂的利润辉煌，但感到“被背叛”的消费者心理一定会反噬，在今后造成长期用户数量的骤减。

    他试图列举数据，用事实说话：

    莫科在做市场调研时，已经发现不少夺走他们原来市场份额的竞争对手，都是新兴国货品牌。这些品牌不图T量大，坚持小而JiNg，善于深度钻研单品品质，迭代优化，积极创新，并且能最大化利用“多快好省”的数字化电商社交平台，在同样的价格基础上能提供质量相当甚至更高的相关产品。

    b如最近大火的一家国货纸巾品牌，专注于做抑菌环保的竹浆纸巾，甚至把这一样单品做到了国际标准的食品级别，x1引了一批追求高品质生活的消费者。而莫科原有的纸巾产品本来还可以靠X价b口碑稳固一定的老客户，但提价以后的价格优势会大幅削减，面对此类“天然、健康、环保、实惠”的新竞品，更将一筹莫展。

    ……

    全球总裁的回复倒是非常及时，“DearShaw,感谢你真诚的见解和建议，我们的新对手虽然给我们做了从0到1的很好的榜样，但是在10-100这个赛道上还没有一个新品牌能有我们这样的组织架构力，