【第四百三十二章】经验与适应

少创造价值也少，吃得多必然也会创造更大的价值，就像马比鸡吃得多，但马可能创造出更多价值，而鸡创造价值不会超过马一样，如果只想付出鸡的成本，就别谈马的忠诚度与归属感。

    只想付出虫子的成本，鸡的忠诚度与归属感也不会存在，所以关键在每个人在趋利的过程中的是否有所获得。

    职场人的行为准则就是趋利避害，无论是员工，还是各级领导。趋利是让自己获得更多，避害是减少自己的损失。

    当趋利避害成为行为准则的时候，就像买家与卖家的关系达到平衡点时，才能达成最终的交易，足够的利益获得，会使个人忠诚度与归属感提升。

    获得足够创造出的价值，单位则更愿意付出更多的成本，因为成本提升可能获得更多创造出的价值，就像高薪聘请的人才能够为企业创造出更多价值一个道理，而能够通过劳动获得更多的物质条件，以及被认可时，自然能够提升忠诚度与归属感。

    当然，其中也有不少人是因为信仰，为了人民和祖国的事业自愿奋斗和牺牲，不管上级对待他们好与坏，都甚至忠贞不渝的对待国家和上层机构，这样的人确实存在，也确实敬仰，但其数量相比于常规意义上的

    “打工人”来说，完全可以忽略不计，所以将这类甘愿自我奉献的人作为其他人的标准，完全是不切实际和毫无意义的，毕竟愿意为了大局完全牺牲自我的人始终是少数，要是强制这样要求，本质上又是另外一种压迫了..