第十六章〈披荆斩棘〉第二节

转换率和销售额其实不会有太大的期待。

    因此，我们宁愿把钱花在跟消费者的实际互动上，而这点，运动品牌的龙头做得就非常好，甚至可以说很多人都是在追着他的脚步做效仿。

    但即便我想做点不一样的事情，发起充满创意的提案，最後仍会被上层的上层给驳回，事关整个公司的营运风格与品牌JiNg神，大老板们可不敢，或者说，不愿轻易更动。

    不过手上这个构想却很有趣，让我再度有了想要试一试的冲动。

    迅速看完後，一个个绝妙的点子在脑中成形，我抓着这些灵感离开公司，搭上捷运，趁着行驶的时间，把所有的想法都记在手机里。而当你脑中专注想着事情时，时光总是飞逝，等回过神，下一站已是淡水。

    踏出捷运，转换心情，来到熟悉的淡江C场。

    今天团练的人多了些，话题也多半围绕在接力赛上，这个令人着迷又充满团队默契的赛事，可以说是Mizuno成功的品牌活动之一。

    团练的课表仍以短间歇为主，另外也有开长距离配速跑，我们一起暖身，缓跑，接着各组带开练习，这是一如以往的团练节奏，也让这种习惯成了自然。

    秋季的C场跑起来十分舒服，如果不去看A组生不如Si的痛苦表情，那麽此时练跑应该会是充满欢笑的时节。

    而实际状况也确实如此，当大夥跑完，一身是汗的场边休息时，聊天玩笑的