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这边的态度。

    熟悉的厂商合作起来当然更放心，对方过去也没出过什麽大的差错，但采购要用价格决标还是品质决标，还是看专案总负责人和公司主管的考量。

    我只负责选商和後续合约签订、跟催生产进度、验收等，没有参与决标，这个案子的规模也不大，本来要不要在这个案子上优惠过去的合作对象，多提供一点情报出去，让对方提高得标的机率，我可以自己决定，毕竟投标过後正式开展合作细节时是我这里要继续走下去的，能用过去已经合作过的厂商对我当然好，不用重新G0u通细节。

    但我想了想，以前能这样做是因为延续之前的经验，现在换了大老板，或许我应该请老何再重新裁示。

    把这几家厂商的报价资料都整理出来，制成一个报告之後，我寄给老何，老何刚到，坐在位置上，没多久他就把我和专案负责人叫去。

    我们讨论了一会儿选商会议最後要找的厂商名单，又针对要不要让原本合作的厂商知道多一点消息做讨论，这时我才知道原来过去会用这家厂商，也是因为对方和Ryan有一点关系。

    听到这个，我皱了眉头，老何只是叹气，「就算是采购，也是看老板的意思，贵不贵好不好都是老板说了算，我们只是做事。」

    我明白他说的，就算程序再怎麽公平公正，要完全不参杂任何人的