第二十三章、风电

续，还有可...还有可能批不下来。即使项目最终审批了下来，立项成功，却也是错过了最佳的发展机遇。

    每每与科室的师兄聊天，说到立项的相关情况，他们都无一例外的表现出痛心疾首的表情，看来也是对这种情形深有体会。

    张晓东目前手头的工作量几乎已经接近完工，图纸已经全部设计完毕，就等着打印图纸进行审核了。

    经过这几个月的以来的接触与了解，张晓东已经对研发部的产品设计流程，有了一个比较清晰的认识。

    一项新产品研发的完整流程至少包含以下五个步骤。

    首先是立项。立项之前要写立项报告，经过科室初步论证，看是否符合立项要求。科室初步论证通过之后，就要马上准备进行研发部论证，就项目的可行性、项目前景、市场环境等进行进一步论证。

    以上两步没有问题，就可以上报公司科技部审核，审核没有问题，则会下发正式的项目任务书，标志着立项成功。

    其次，项目人员分配。通常由科室主任分配人手，再由项目长，即项目负责人进行具体的工作及人员分配，并确定具体的完成日期。

    第三，完成图纸的设计交档。项目的参与人员，在收到任务后，即可开始各个部分的图纸设计，并在规定的时间内完成图纸审核。

    而图纸的审核，又分为初核与复核，初核阶段图纸基本上还处于方案设计的粗加工阶段，等到完成审核，图纸