搏

    「r0U搏」

    以前它是汉城，现在它叫首尔。男人板着国字脸，nV人整容过的笑脸透着一丝诡异。最有趣的是下了机场巴士，走在大街上，突然发现自己变成文盲。在日本至少还有些汉字，半懂半猜，不至於完全不懂。首尔几乎看不到汉字，一路都是窗格文，英文也要进饭店才能看到。对中国人跟台湾人一样Ai理不理，一种长期自卑之後莫名其妙的傲慢。

    在友谊岛的客户总部开会时，感觉一种特别压抑的氛围。进入时层层检查，有照相镜头的手机都要封存。

    跟日本的客户开会他们总是很客气，客气到不知道他们心中最後的决定是什麽?

    因为他们说OK的次数太多，以至於OK代表的是了解你的想法，还是接受你的提议，让你Ga0不清楚。

    由於习惯於集T决策的缘故，开完会通常需要离开会议室，让他们充分讨论之後，才进入做最後结论。所以跟他们开会时，我80%的眼光会平均分配在每一个与会者的身上，主谈的对象我只会停留20%，免得对方一直没意义的点头说OK。

    韩国客户又是另一种姿态，处处要显示他b你行，如果压不住对方的主要发言人，会议会完全失去主控权。他们的阶级非常明显，很快就知道谁是需要被说服的对象。主要的决定者拍板，通常其他与会者都会噤声，没有多余的意见。因此大部份开会时间里，我会与主事者对话，直接十二码球PK，反正也躲不了。